Accompagnement de la transformation d’une PME familiale

Mission

En s’appuyant sur l’évaluation collective de l’équipe de direction en place, faire apparaître les nécessaires évolutions de l’organisation et des compétences, puis accompagner l’entreprise dans cette transformation par deux recrutements pérennes (Directeur Réseau, Secrétaire Général) et une mission de transition (Directeur Réseau)

Enjeu(x) : Accompagner la croissance, Transformer l’entreprise
Secteur(s) : Biens de consommation/Distribution
Service(s) : Executive Search / Recrutement de dirigeants

Contexte

  • Une belle PME familiale du secteur agroalimentaire
  • Une croissance forte et régulière
  • La nécessité de se structurer pour dégager du temps au Président afin de franchir des paliers stratégiques déterminants, dont l’implantation à l’international
  • Le souhait de continuer à faire confiance aux cadres fidèles, engagés et compétents de cette entreprise familiale. Faire évoluer l’organisation en tenant compte des compétences en place

Intervention d'Eurosearch & Associés

  • Eurosearch & Associés a commencé cette mission par une évaluation collective des principaux cadres de l’entreprise. Cette évaluation a été prolongée avec le Président par une réflexion sur l’organigramme cible théorique et plusieurs scenarios d’organisation tenant compte des compétences immédiatement disponibles
  • Cette réflexion a permis de mettre en évidence deux postes non couverts et de lancer le recrutement par approche directe du Directeur du Réseau et du Secrétaire Général
  • Le poste de Directeur du Réseau étant vacant, Eurosearch a pu mobiliser son vivier d’excellence pour identifier le bon intervenant et assumer en transition la direction du réseau, le temps nécessaire pour mener à bonne fin le recrutement du titulaire définitif

Résultats

  • En 18 mois, le Président a ainsi pu
    • mener à bien une réflexion sur la nécessaire transformation de son organisation, en l’enrichissant d’une expertise extérieure (« sparring partners»)
    • intégrer dans sa réflexion une évaluation objective des compétences présentes dans l’entreprise
    • recruter deux cadres supérieurs de très bon niveau à des postes clés pour la transformation en cours
    • tout ceci sans rupture de charge dans son organisation grâce à la mission de management de transition
  • Aujourd’hui l’entreprise est dans la bonne configuration pour continuer son développement, en France et à l’International