Auto-évaluation d’un Conseil de surveillance d’une participation d’un fonds d’investissement

Mission

Evaluer le Conseil de surveillance d’une participation d’un fonds d’investissement majoritaire

Enjeu(x) : Accompagner la croissance
Secteur(s) : Autres (Santé)
Service(s) : Leadership Consulting

Contexte

  • La participation est un leader dans le secteur des soins et du bien être
  • Son directeur financier succède au président historique et doit trouver ses marques en tant que chef d’entreprise
  • Le Conseil de surveillance de la holding est composé de 8 membres, 4 financiers, 1 actionnaire physique, 3 administrateurs indépendants et est constitué depuis environ un an et demi
  • Le Président du Conseil, associé du fonds, souhaite enrichir les débats du Conseil pour créer de la valeur pour l’entreprise et faire mûrir le nouveau dirigeant

Intervention d'Eurosearch & Associés

  • Un accompagnement sous forme de mentoring est effectué auprès du dirigeant pour l’aider à décrypter les réactions du fonds et à lui faire prendre son autonomie
  • Un processus d’auto-évaluation est proposé et accepté sur 18 mois. Il consiste à :
    • S’entretenir individuellement avec chaque administrateur
    • Dresser les attentes de chacun et un bilan du fonctionnement par rapport aux bonnes pratiques
    • Proposer au Conseil un plan de progrès et suivre par une observation silencieuse au bout de 6 mois
    • Dresser un deuxième point d’étape par des entretiens et le restituer au Conseil pour mesurer ses progrès

Résultats

  • Les documents préparatoires ont été diffusés 15 jours à l’avance, permettant à chacun de préparer les séances et limitant le temps consacré au reporting financier
  • Le conseil a planifié ses travaux de fond sur la stratégie, les risques, le capital humain, la RSE. Il a délégué chaque fois à des administrateurs la préparation de ces dossiers
  • Le conseil a changé de secrétaire pour avoir une prestation plus professionnelle offerte par un autre cabinet d’avocat
  • Le conseil a changé de président ; il a fait appel à un administrateur indépendant, déjà connu pour ses talents et sa loyauté. La subordination du dirigeant opérationnel du fonds est ainsi transformée
  • Le dirigeant exécutif a pris son envol et donne satisfaction. Il s’est affirmé comme le porteur du projet et un gestionnaire très fiable de cette activité de service