Benchmark de rémunération d’une équipe exécutive

Mission

Etude de rémunération d’une équipe exécutive pour sécuriser l’actionnaire     

Enjeu(x) : Accompagner la croissance
Secteur(s) : Autres
Service(s) : Leadership Consulting

Contexte

  • Arrivée d’un nouvel actionnaire pour mettre en œuvre un plan de développement ambitieux de l’entreprise en France et à l’international
  • Entreprise de service B2B disposant d’une forte notoriété et expertise dans ses marchés
  • Marché en profonde transformation avec l’arrivée de fonds d’investissement dans le secteur, utilisant les dernières technologies
  • Tension latente entre le nouvel actionnaire et les dirigeants clés avec des syndromes de « diva »
  • Besoin pour l’actionnaire d’être sécurisé sur les aspects de rémunération avec une bonne connaissance des pratiques de marchés pour quelques fonctions clés
  • Besoin d’obtenir des informations précises sur le contenu des fonctions, les niveaux et les composantes des rémunérations, annuelles et différées (Long Term Incentive Plan)

Intervention d'Eurosearch & Associés

  • Elaboration d’un questionnaire structuré
  • Constitution d’une liste limitée de sociétés de l’écosystème
  • Grace à l’image et la visibilité d’E&A auprès des dirigeants
    • Approche des dirigeants de ces sociétés
    • Entretien en face à face ou par téléphone avec engagement de confidentialité et d’une certaine restitution
    • Entretiens complémentaires avec quelques professionnels occupant certaines fonctions clés avec les mêmes engagements de confidentialité et de restitution
  • Mobilisation d’un Partner et d’un Analyste
  • Etude réalisée sur une durée de 2 mois

Résultats

  • Restitution de l’Etude de rémunération auprès du mandant respectant les règles de confidentialité sur les entreprises approchées
  • Présentation comparatives pour chaque fonction clé :
    • des contenus différents des fonctions clés
    • des composantes des rémunérations annuelles et différées
  • Analyses et recommandations à court et moyen terme
  • Mandant sécurisé pour :
    • mettre en œuvre les évolutions nécessaires de rémunération pour l’équipe en place
    • contenir les prétentions de quelques professionnels ayant des comportements de « diva »
    • disposer d’une politique de rémunération compétitive
    • attirer et garder les bons professionnels pour réaliser le plan de développement ambitieux en France et à l’international