Audit de management et recrutement d’un Directeur Financier pour accompagner le Président d’une PME dans sa stratégie de build-up

Mission

Accompagner le Président d’une PME Industrielle dans la constitution de son équipe de direction pour mettre en œuvre sa stratégie de build-up
Enjeu : Accompagner la croissance
Secteur : Industrie
Service : Leadership consulting/Executive search

Enjeu(x) : Accompagner la croissance
Secteur(s) : Industrie
Service(s) : Leadership Consulting, Executive Search / Recrutement de dirigeants

Contexte

L’entreprise est une PME industrielle qui conçoit, fabrique et distribue elle-même ses produits en BtoC.

Dans le cadre d’un LBO secondaire, son président historique prend du recul en devenant Président du Conseil de surveillance. Son Directeur général Finances lui succède comme Président du directoire ; le Directeur commercial est le second membre du directoire.

L’équipe ne dispose pas de la compétence industrielle suffisante pour mettre en œuvre une ambitieuse stratégie de build up, en France et à l’étranger.

Intervention d'Eurosearch & Associés

Eurosearch & Associés a accompagné le nouveau président dans le renforcement de son équipe de direction. Par ses conseils, le cabinet l’a aidé à définir et recruter le profil idéal pour combler ce manque.

Recrutement d’un membre du directoire :

  • Sélection des candidats ayant des personnalités compatibles
  • Présentation au nouveau président d’une palette de profils offrant différents niveaux de contribution à la direction générale (du spécialiste technicien au directeur expérimenté)
  • Evolution de la position du président qui a choisi un vrai business partner plutôt qu’un bon manager technique et l’a accueilli au sein du directoire

Recrutement d’un directeur financier afin de libérer le président de ses fonctions trop opérationnelles en matière de gestion pour se concentrer sur la stratégie de build up : sélection, présentation de profils et accompagnement dans le choix.

Résultats

  • Constitution dans des délais très courts d’une équipe de direction complète et compétente permettant au président d’assurer le pilotage collectif d’une stratégie ambitieuse et d’exercer pleinement sa fonction
  • Réunion physique du directoire quelques semaines après l’arrivée du 3ème dirigeant
  • Les conseils du Cabinet ont permis au président d’identifier les compétences et profils nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie qui ne correspondaient pas à ceux qu’il avait envisagés au départ