Mission de Directeur de projet industriel chargé de la construction d’un centre industriel et logistique au Portugal

Mission

Construction d’un centre industriel et logistique au Portugal pour renforcer la supply chain d’un groupe de distribution multimarques

Enjeu(x) : Accompagner la croissance
Secteur(s) : Biens de consommation/Distribution
Service(s) : Management de Transition

Contexte

Entreprise :

  • Groupe de distribution multimarques, leader mondial de sa spécialité
  • 25 milliards d’euros de chiffre d’affaires
  • 22 000 collaborateurs
  • Basé aux Pays-Bas et présent dans 40 pays. Implanté en France depuis 7 ans
  • Réseau de 5 000 boutiques

Pour mieux servir son réseau de boutiques en qualité et en délai, le groupe décide de renforcer sa supply chain et de construire 4 nouveaux centres industriels et logistiques au Portugal puis en Pologne, au Brésil et au Royaume Uni sur le modèle du centre pilote déjà exploité en France. Ce projet stratégique doit être coordonné depuis la France.
Le groupe ne dispose pas en interne de toutes les ressources et compétences nécessaires pour conduire ce projet et ne souhaite pas s’en doter à titre pérenne.

Eurosearch & Associés est chargé de trouver un dirigeant de transition capable de mener le projet afin que le centre industriel et logistique portugais assure ses premières livraisons 9 mois plus tard.

Intervention d'Eurosearch & Associés

Eurosearch & Associés s’est mobilisé immédiatement pour sélectionner, parmi son vivier de dirigeants de transition préqualifiés et disponibles, l’intervenant le plus compétent pour être directeur de projet sur site au Portugal. Composée d’un directeur de mission, partner spécialiste de ce type d’opérations industrielles, d’un partner spécialiste du retail et du directeur de projet, l’équipe a pu démarrer la mission sous 4 jours et a conduit le projet du début à la fin :

  • Gestion de projet : constitution de l’équipe de conduite, budget, plans d’actions, calendrier de projet
  • Mise en place concrète du nouveau site : sélection et acquisition du site et du parc machine, recrutement du futur directeur du site et de l’équipe pérenne
  • Prise en compte des aspects techniques et juridiques : processus d’autorisation administrative et de licences industrielles, harmonisation et intégration des systèmes d’information, optimisation du contrôle qualité…

Résultats

  • Mise en place réussie du site et d’une équipe pérenne sur site
  • Livraison des premières commandes près de 2 mois avant la date objectif
  • Montée en régime régulière de la production
  • Meilleur taux de non-conformités que celui fixé par le Groupe