Mission de direction générale pour préparer la succession du dirigeant-fondateur dans la mode

Mission

Préparer la succession du dirigeant-fondateur, en maintenant la réputation de la marque et en accélérant le développement de l’entreprise.

Enjeux : Accompagner la croissance, Préparer la relève
Secteur : Biens de consommation/Distribution
Service : Management de transition

Enjeu(x) : Accompagner la croissance, Préparer la relève
Secteur(s) : Biens de consommation/Distribution
Service(s) : Management de Transition

Contexte

  • ETI familiale française, acteur reconnu dans la création et la distribution de prêt-à-porter
  • Présent dans plusieurs dizaines de pays à travers des boutiques franchisées ou en propre, des corners et des magasins multimarques
  • Le chiffre d’affaire stagne, les marges s’érodent
  • Le fondateur envisage de faire entrer un investisseur au capital
  • Le fondateur manque de qualités managériales pour placer son entreprise sur une plus grande orbite
  • Il recrute alors, un peu trop hâtivement, un Directeur Général : c’est l’échec et il doit s’en séparer
  • La pression monte…

Intervention d'Eurosearch & Associés

  • Eurosearch & Associés est alors consulté et propose au fondateur de mettre en place sans attendre un Dirigeant de transition qui, à ses côtés, assurera la marche opérationnelle de l’entreprise afin de de lui permettre de trouver sereinement une solution pérenne
  • Rencontre avec le fondateur et le DAF, personne clé et de confiance de l’entreprise
  • J+1 : offre formalisée pour un Directeur Général de transition
  • J+3 : proposition d’une feuille de route, avec présentation d’une équipe constituée du Partner Eurosearch expert du Retail et de la Distribution et de notre Intervenant Directeur Général de transition, dirigeant expérimenté du secteur
  • J+5 : signature du contrat
  • J+7 : mise en place du Directeur Général de transition

Résultats

  • Un mois après le démarrage de la mission, nous présentons notre « rapport d’étonnement » affinant ainsi notre feuille de route et les livrables de la mission
  • Au bout de trois mois, les premières améliorations se concrétisent et le fondateur décide de poursuivre la mission
  • Au cinquième mois, les résultats sont probants, le fondateur est en confiance
  • Le fondateur n’envisage plus de lancer une nouvelle recherche classique d’un Directeur Général
  • Le fondateur propose au Directeur Général de transition de devenir Directeur Général de manière pérenne