Evaluation d’un membre du codir en vue de sa nomination au rôle de Directeur Général dans un contexte de relève managériale

Mission

Préparation de relève managériale, le Président souhaitant passer la main opérationnelle à un Directeur Général

Enjeu(x) : Préparer la relève, Accompagner la croissance
Secteur(s) : Industrie
Service(s) : Leadership Consulting

Contexte

  • Groupe concepteur et fournisseur de solutions automatisées clés en main, détenu majoritairement pas son Président et ses salariés, adossé à un fonds d’investissement
  • Contexte de préparation de relève managériale et d’évolution de l’actionnariat avec le souhait du président de passer la main opérationnelle à un Directeur Général
  • Un candidat potentiel est identifié au sein de l’entreprise et, avant nomination officielle, le Président demande à Eurosearch & Associés d’évaluer son adéquation au poste en apportant un regard professionnel et indépendant
  • Cette démarche vise également à répondre au questionnement sur la capacité de ce candidat interne à changer de posture et endosser son nouveau rôle

Intervention d'Eurosearch & Associés

  • Notre démarche comprend une phase de préparation, prise de connaissance du parcours du candidat et passation en ligne de tests d’auto-évaluation de comportement au travail, de motivation et d’aptitudes
  • Un entretien structuré de 2 heures vise à comprendre le parcours professionnel, la manière d’exercer ses responsabilités actuelles, sa vision de l’avenir dans l’entreprise. Sont également restitués les principaux éléments mis en évidence par les tests
  • Nous rédigeons à l’attention du Président un rapport d’évaluation intégrant l’ensemble des éléments et nos réponses au questionnement spécifique
  • Ce processus est accompli en 2 semaines

Résultats

  • Notre recommandation est largement positive car le candidat possède les aptitudes pour devenir un bon bras droit et mettre en œuvre la vision du Président tout en y apportant sa patte
  • Des points d’attention sont aussi mis en évidence sur lesquels le futur Directeur Général devra travailler pour acquérir toute sa légitimité en interne et sa visibilité en externe
  • Cette intervention qualitative dans un contexte de mobilité interne a permis de sécuriser la prise de décision du Président et de préparer sereinement la passation des pouvoirs opérationnels vis-à-vis du comité de direction