Mission d’accompagnement des actionnaires et dirigeants d’une PME familiale

Mission

Accompagner les actionnaires et dirigeants d’une PME familiale dans un contexte de transfert de génération non réglé et de crise

Enjeux : Surmonter une crise, Préparer la relève
Secteur : Autres
Service : Management de transition

Enjeu(x) : Surmonter une crise, Préparer la relève
Secteur(s) : Autres
Service(s) : Management de Transition

Contexte

  • Après plusieurs années de belle progression (30% annuelle) et de résultats positifs, l’entreprise est confrontée à un transfert de génération dans un contexte de crise sévère que connaît son secteur d’activité
  • Ses résultats se dégradent et elle vit une crise majeure qui pourrait remettre en cause sa pérennité. Pour surmonter cette crise, elle doit au plus vite identifier et prendre les décisions qui s’imposent quant à son avenir ainsi que l’organisation de sa gouvernance et de sa direction opérationnelle
  • Pour faire face à cette situation et à son urgence, les actionnaires familiaux font appel à Eurosearch & Associés pour la mise en place en quelques jours d’une mission de diagnostic et d’accompagnement de conduite de crise

Intervention d'Eurosearch & Associés

  • Cette mission est caractéristique de la situation que peut rencontrer une PME familiale lors d’un changement de génération et de la passation de suite du fondateur à ses enfants. Notre valeur ajoutée n’a pas été d’intervenir opérationnellement dans le fonctionnement de l’entreprise mais plutôt d’apporter une forte valeur ajoutée et d’accompagner pendant un temps cette entreprise pour l’aider à surmonter ses difficultés passagères notamment de répartition des responsabilités et mettre en place les méthodes et procédures adaptées. Devant une telle situation, notre intervention fut à temps partiel, une présence permanente étant difficilement acceptable (le temps partiel permet d’apporter une forte valeur ajoutée dans des conditions budgétaires raisonnables pour le client).
  • La feuille de route de cette mission consiste à intervenir en deux étapes
    • faire un état des lieux et présenter nos recommandations et les options de plans d’actions aux dirigeants et actionnaires sous deux semaines
    • accompagner l’entreprise le temps nécessaire à la mise en œuvre du plan d’actions et des mesures décidés

Résultats

Au bout de 7 mois :

  • Les performances opérationnelles et les difficultés d’exploitation sont stabilisées
  • La répartition des responsabilités de gouvernance et de direction générale est arrêtée
  • Des méthodes et procédures simples appropriées sont en place
  • L’entreprise vole de ses propres ailes et peut reprendre son développement