Accompagner la croissance

Comment réussir un nouveau cycle de croissance ? Comment atteindre les objectifs prévus au business plan ou à moyen terme ?

Pour accompagner votre croissance, Eurosearch & Associés nourrit avec vous, actionnaire ou dirigeant, un dialogue dans la durée, en toute confiance, en s’appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.

A partir d’une analyse très complète de vos objectifs, du positionnement de votre entreprise par rapport à son marché, des leviers stratégiques pour atteindre vos ambitions mais aussi des risques inhérents à cette stratégie, nous réfléchissons avec vous au bon renforcement de vos ressources de management.

L’équipe de direction est-elle en mesure de déployer cette stratégie, ou faut-il renforcer ses compétences  ? Comment vont évoluer les métiers pour réaliser cette stratégie ? Comment améliorer l’efficacité managériale de l’équipe ? Sur toutes ces problématiques, nous vous apportons l’expérience croisée de nos partners et nos connexions au plus haut niveau, pour maîtriser vos facteurs clés de succès et mener à bien vos projets de croissance en mettant en place les dirigeants de manière pérenne ou pour une durée déterminée.

Quelques exemples de missions :

  • Créer un nouveau métier en intégrant une compétence externe
  • Internationaliser un Comex avec un dirigeant étranger du secteur
  • Créer un réseau de distribution dans les pays émergents
  • Déployer une stratégie digitale
  • S’implanter à l’étranger en reprenant son distributeur
  • Renforcer la compétence stratégique du Conseil d’administration avec un administrateur indépendant du secteur

Cas client

Audit de management et recrutement d’un Directeur Financier pour accompagner le Président d’une PME dans sa stratégie de build-up

Contexte

L’entreprise est une PME industrielle qui conçoit, fabrique et distribue elle-même ses produits en BtoC.

Dans le cadre d’un LBO secondaire, son président historique prend du recul en devenant Président du Conseil de surveillance. Son Directeur général Finances lui succède comme Président du directoire ; le Directeur commercial est le second membre du directoire.

L’équipe ne dispose pas de la compétence industrielle suffisante pour mettre en œuvre une ambitieuse stratégie de build up, en France et à l’étranger.

Intervention d'Eurosearch & Associés

Eurosearch & Associés a accompagné le nouveau président dans le renforcement de son équipe de direction. Par ses conseils, le cabinet l’a aidé à définir et recruter le profil idéal pour combler ce manque.

Recrutement d’un membre du directoire :

  • Sélection des candidats ayant des personnalités compatibles
  • Présentation au nouveau président d’une palette de profils offrant différents niveaux de contribution à la direction générale (du spécialiste technicien au directeur expérimenté)
  • Evolution de la position du président qui a choisi un vrai business partner plutôt qu’un bon manager technique et l’a accueilli au sein du directoire

Recrutement d’un directeur financier afin de libérer le président de ses fonctions trop opérationnelles en matière de gestion pour se concentrer sur la stratégie de build up : sélection, présentation de profils et accompagnement dans le choix.

Résultats

  • Constitution dans des délais très courts d’une équipe de direction complète et compétente permettant au président d’assurer le pilotage collectif d’une stratégie ambitieuse et d’exercer pleinement sa fonction
  • Réunion physique du directoire quelques semaines après l’arrivée du 3ème dirigeant
  • Les conseils du Cabinet ont permis au président d’identifier les compétences et profils nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie qui ne correspondaient pas à ceux qu’il avait envisagés au départ

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