Surmonter une crise

Actionnaire ou dirigeant, vous faites face à une situation dégradée mettant en cause à court terme la pérennité de votre entreprise.
Quelle est la réalité de la situation opérationnelle et financière notamment de trésorerie ? Quelles sont les mesures d’urgence à prendre et les plans d’actions envisageables ? Avec quelles ressources de management traiter la crise ? Comment impliquer le personnel, rassurer les clients, les fournisseurs, les banques, l’administration ? Pour vous aider à surmonter cette crise, Eurosearch & Associés nourrit avec vous un dialogue dans la durée, en toute confiance, en s’appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.

Sous 2 à 5 jours, nous prenons la situation en main, si nécessaire avec mandat social. Nous élaborons au plus vite un état des lieux, présentons des recommandations, accompagnons le lancement et la mise en œuvre du plan d’actions accepté par les actionnaires et les principaux partenaires de l’entreprise (banques, fournisseurs, clients, administrations…), tout en veillant à informer et impliquer l’équipe de direction et les salariés.

Plus de 40% de nos missions de transition sont en effet dédiées à la gestion de crise auprès d’entreprises patrimoniales et familiales, de participations de fonds, de filiales de groupes français et internationaux. Sur ces problématiques, nous vous apportons l’expérience croisée de nos partners experts du sujet et un vivier qualifié d’intervenants aguerris au traitement de crises.

Quelques exemples de missions :

  • Collectivité, enseignement supérieur : redressement
  • Internet, participation de fonds d’investissement : plan de continuation et cession partielle
  • Transports, entreprise familiale : diagnostic et redressement
  • Distribution spécialisée, participation de fonds d’investissement : plan de continuation et reprise
  • Service, coopérative : crise de service client et réorganisation
  • Distribution, groupement : diagnostic et traitement social
  • Service B to C, participation de fonds d’investissement: traitement social
  • Industrie pharmaceutique, filiale de groupe international : crise de R&D et réorganisation
  • Immobilier, participation de fonds d’investissement: diagnostic et traitement social
  • Industrie, filiale en Europe de l’est participation de fonds d’investissement: redressement
  • E-Commerce, filiale d’un groupe patrimonial : redressement
  • Energies renouvelables, filiale en Europe d’un groupe familial : diagnostic et redressement
  • Industrie, entreprise familiale: diagnostic et réorganisation industrielle
  • Transports, filiale en Europe d’une entreprise familiale : redressement
  • BTP, participation de fonds d’investissement : diagnostic et redressement

Cas client

Recrutement d’un Président non exécutif de transition pour une entreprise en règlement judiciaire

Contexte

Un fonds d’investissement majoritaire est confronté à la mise en règlement judiciaire d’une de ses participations sous LBO. A la suite d’un conseil d’administration réunissant l’ensemble des parties prenantes de la société, le fonds et l’administrateur indépendant s’accordent sur la révocation du président exécutif, largement responsable de la situation et difficilement contrôlable. Sans président, la direction générale, constituée de deux directeurs en charge respectivement des opérations et des finances, ne peut pas seule gérer à la fois l’opérationnel, les demandes liées à la procédure collective et les relations avec le fonds et les banquiers.

Le conseil d’administration fait donc le choix de mettre en place une gouvernance duale en faisant appel à un président de transition non opérationnel ayant une pratique avérée de ce genre de crise.

Intervention d'Eurosearch & Associés

Eurosearch & Associés est contacté pour sélectionner le dirigeant  de transition adapté :

  • Sélection et présentation d’un dirigeant de transition présentant expérience, séniorité, personnalité adaptée et des connaissances sur le fonctionnement des procédures collectives, des fonds d’investissement et des entreprises sous LBO
  • Solution proposée et acceptée par l’administrateur judiciaire et le tribunal de commerce, pourtant a priori favorable à la liquidation judiciaire immédiate
  • Mise en place d’une séparation des pouvoirs entre la direction générale opérationnelle et la présidence de transition non opérationnelle focalisée sur les relations investisseurs, actionnaires, banquiers notamment avec le fonds majoritaire et en appui de la direction générale pour les relations avec le juge commissaire, l’administrateur et le mandataire du tribunal ainsi que les avocats
  • Présence active du président de transition aux nombreux points de rencontre et audiences avec les organes de la procédure et le fonds
  • Suivi par le président des décisions prises à l’égard du personnel de l’entreprise par des points réguliers et précis

Résultats

La mise en place de cette gouvernance duale a permis :

  • D’éviter la liquidation judiciaire immédiate
  • Aux dirigeants de l’entreprise et à l’administrateur judiciaire d’obtenir le délai nécessaire à l’élaboration et la mise en œuvre d’une solution de sortie
  • Reprise de l’entreprise par un acteur international
  • Sauvetage des deux tiers des emplois
  • Récupération d’une bonne partie du passif fiscal et social

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