Transformer l’entreprise

Comment faire évoluer votre modèle de business, réorienter votre stratégie en fonction des évolutions de vos marchés ? Comment internationaliser votre entreprise ? Réussir votre transformation numérique ? 

Pour vous accompagner dans ces mutations, Eurosearch & Associés nourrit avec vous, actionnaire ou dirigeant, un dialogue dans la durée, en toute confiance, en s’appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.

A partir d’une analyse très complète des impacts humains et managériaux de la transformation, mais aussi des moteurs et des freins au changement dans l’entreprise, nous réfléchissons avec vous au bon renforcement de vos ressources de management en s’appuyant sur notre expérience en matière de transformation.

L’équipe de direction dispose-t-elle des compétences nécessaires pour piloter les mutations à engager ? Avec qui réussir rapidement cette transformation en interne ? Quels sont vos besoins en termes de conseil et d’exécution ? Comment convaincre les actionnaires et obtenir leur soutien ? Sur toutes ces problématiques, nous vous apportons l’expérience croisée de nos associés et nos connexions au plus haut niveau, pour mettre en place et piloter les hommes, l’organisation et les solutions qui conduiront le changement.

Quelques exemples de missions :

  • Fusion d’entreprises
  • Mise en place d’un nouveau modèle de business
  • Création de la fonction Digital
  • Implantation industrielle à l’international
  • Renforcement de  la compétence stratégique du Conseil d’administration avec un administrateur externe

Cas client

Recrutement d’un Directeur Général pour une PME en Europe de l’Est

Contexte

Entreprise :

  • ETI française créée il y a une quarantaine d’années qui conçoit et fabrique des pièces pour les biens d’équipements
  • Chiffre d’affaires qui dépasse les 100 M€
  • Emploie plus de 1 000 personnes sur plusieurs sites en France et à l’international, dont un en Europe de l’Est

Le Président fondateur prend sa retraite et cède la majorité de son capital à un fonds d’investissement qui nomme un nouveau directeur général pour en prendre les commandes opérationnelles.
Sa filiale en Europe de l’Est, qui réalise 20 % de son chiffre d’affaires et emploie près de la moitié de ses collaborateurs, ne dispose pas d’un contrôle de gestion et d’un reporting fiables.
A l’annonce de la reprise, le dirigeant régional de cette filiale, en poste depuis plus de 15 ans, remet sa démission. Son départ fait peser une menace sur la pérennité de l’entreprise. Il faut le remplacer en urgence afin d’assurer la continuité d’exploitation et achever la réorganisation en cours.

Intervention d'Eurosearch & Associés

Le directeur général du groupe, soutenu par le fonds d’investissement, fait appel à Eurosearch & Associés pour trouver un dirigeant de transition capable de remplacer le directeur régional.

Sélection et présentation du dirigeant de transition :

  • Elaboration avec le Directeur Général de l’entreprise de la feuille de route de la mission
  • Sélection par Eurosearch & Associés du directeur de projet in situ : Ingénieur français, il exerce depuis plus de 15 ans des responsabilités industrielles en France et en Europe de l’Est. Trilingue (français, anglais et la langue locale), il réside depuis 10 ans dans le pays
  • Présentation de l’équipe du cabinet au Directeur Général : le directeur de projet sur site et le directeur de mission, associé d’Eurosearch & Associés, spécialiste de ce type d’opérations industrielles qui supervise et soutient à distance

Conduite et suivi de la mission par l’équipe Eurosearch & Associés sur 4 mois :

  • Assurer la continuité opérationnelle de l’exploitation
  • Finaliser la réorganisation industrielle en cours
  • Organiser le contrôle de gestion et le reporting
  • Réaliser un état des lieux et proposer un plan d’actions
  • Accompagner la mise en œuvre du plan retenu
  • Gérer et résoudre les imprévus : offre d’achat non sollicitée de la filiale, départ précipité du président fondateur du groupe, blocage des systèmes d’informations…

Résultats

  • Déroulement de la mission de transition conforme à la feuille de route et au calendrier
  • Recrutement du directeur de projet de transition comme Directeur régional et mandataire social de la filiale à l’issue des 4 mois

 

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