Asegurar la continuidad de las operaciones y estructura de una filial

Mission

Assurer la continuité d’exploitation et la réorganisation d’une filiale en Europe de l’Est dans le cadre d’une cession
Enjeu : Préparer la relève, Transformer l’entreprise, Surmonter une crise
Secteur : Industrie
Service : Management de transition

Secteur(s) : Industrie
Service(s) : Executive Interim Management

Contexto

Empresa:

  • Mediana empresa francesa creada hace unos cuarenta años que diseña y fabrica piezas para equipos.
  • El volumen de los negocios supera los 100 M €.
  • Emplea a más de 1.000 personas en varios lugares en Francia y en el extranjero, uno de los cuales se encuentra en Europa del este.

El Presidente Fundador se jubila y cede la mayoría de su capital a un fondo de inversión que nombra a un nuevo Director General para hacerse cargo del control ejecutivo.

Su filial en Europa del este, que representa el 20 % de su volumen de negocios y que emplea a casi la mitad de sus colaboradores, no cuenta con una dirección ni con un sistema de reporting fiables.

Al anunciarse la cesión, el Director Regional de esa filial, que había ocupado el puesto desde hacía más de 15 años, presenta su renuncia. Su salida parece amenazar la continuidad de la empresa. La empresa debe cubrir la vacante urgentemente y continuar con la reorganización en curso.

Intervención de Eurosearch & Associés

El Director General del grupo, apoyado por el fondo de inversión, recurre a Eurosearch & Associés para encontrar un directivo de transición capaz de reemplazar al Director Regional.

Selección y presentación del directivo de transición:

  • Elaboración con el Director General de la empresa de la hoja de ruta del proyecto
  • Selección por parte de Eurosearch & Associés del Director de Proyecto in situ: Ingeniero francés, con más de 15 años asumiendo responsabilidades industriales en Francia y en Europa del este. Trilingüe (francés, inglés y el idioma local), residente desde hace 10 años en el país.
  • Presentación al Director General del Director del Proyecto in situ y del director de proyecto, socio de Eurosearch & Associés, especialista en este tipo de operaciones industriales, quien supervisará y colaborará de forma remota.

Ejecución y seguimiento del proyecto por parte del equipo de Eurosearch & Associés durante  4 meses:

  • Asegurar la continuidad ejecutiva
  • Finalizar la reorganización industrial en curso
  • Organizar el control de la gestión y el reporting
  • Hacer un diagnóstico de la situación y proponer un plan de acción
  • Apoyar la implementación del plan acordado
  • Manejar y resolver los imprevistos como una oferta de compra de la filial no solicitada, una salida precipitada del Presidente Fundador del grupo, bloqueo de los sistemas informativos…

Resultados

  • El proyecto de transición se llevó a cabo según  la planificación acordada y en los plazos previstos.
  • Tras 4 meses, el Director de Proyecto de transición asumió el cargo de Director Regional y Director ejecutivo de la filial.