Preparación y organización del relevo generacional de una empresa

Mandato

Preparación y organización del relevo ejecutivo para la segunda generación de una mediana empresa familiar especializada en servicios financieros

Reto : Preparar el relevo
Servicios : Leadership Consulting

Contexto

Empresa familiar de servicios financieros con 500 empleados y líder en su mercado.

Con sede en Francia y una sucursal en España.

El fundador que creó y desarrolló la empresa y junto con su equipo directivo la dirigió con éxito durante más de 20 años, desea jubilarse.

Entre sus hijos hay varios posibles sucesores.

Intervención de Eurosearch & Associés

Se contrata a Eurosearch & Associés para preparar y organizar el relevo generacional que se realizó durante los siguientes años:

  • Revisión del plan estratégico: Se contempló la posibilidad de cambiar el modelo de negocios hacia un nuevo sector de actividad con mejores perspectivas de crecimiento.
  • Comprensión del entorno familiar: diálogo y consenso con el directivo sobre los aspectos patrimoniales y fiscales de la sucesión, así como de los aspectos afectivos para determinar el momento adecuado para llevar a cabo el relevo generacional
  • Auditoría de gestión: Evaluación de la adecuación de las competencias y motivaciones del equipo directivo actual con el nuevo plan estratégico
  • Propuesta de adecuación del organigrama y de los comités a la evolución del modelo de negocio
  • Creación de un nuevo equipo directivo a través de promociones internas y contrataciones externas
  • Identificación del sucesor más adecuado
  • Propuesta al directivo para su validación
  • Preparación del sucesor: mentoring, seguimiento regular y planificación de su trayectoria profesional para lograr su reconocimiento

Resultados

El relevo generacional se llevó a cabo con éxito:

  • El sucesor y su equipo directivo permanecen después de varios años.
  • El fundador asumió la Presidencia del Consejo.
  • La empresa es hoy uno de los líderes europeos en su actividad
  • La reorientación estratégica resultó ser un éxito: La compañía se internacionalizó, estableciéndose en más de diez países. Salida de un sector de actividad franco-francés para dirigirse hacia un nuevo sector de actividad a escala europea. Estrategia de innovación y creación de nuevos productos
  • Crecimiento de la empresa: 1.500 personas