Métamorphose (Octobre 2014)

ÉDITO

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Métamorphose

Le monde actuel est imprévisible et instable. Nous entrons dans un nouveau monde aux équilibres encore inconnus.

Ce monde remet en cause les modes d’organisation des entreprises, d’animation de leurs équipes, d’acquisition des connaissances. L’expérience ne légitime plus automatiquement la compétence. Le succès passé d’un dirigeant n’est plus la garantie de réussir la prochaine transformation.

Notre deuxième Baromètre avec OpinionWay indique que 40 % des entreprises privilégient le renforcement de leurs compétences managériales par l’interne. C’est le fruit de la culture d’entreprise et parfois de contraintes budgétaires.

Mais les entreprises ne peuvent pas être réticentes à faire évoluer leurs pratiques managériales.

Certaines demandent aux jeunes recrues de former leurs dirigeants à la culture Internet et aux outils nomades. D’autres organisent régulièrement des parcours de découverte dans les places mondiales d’innovation pour trouver ensuite leurs propres solutions.

Les entreprises ne peuvent pas non plus se couper du marché en se privant d’étalonner les compétences de leurs dirigeants lors de nominations clés.

Dans le cadre de notre activité d’Evaluation, nous accordons une grande importance aux capacités des dirigeants en matière d’agilité, d’intuition et d’entraînement des équipes. Nous apportons ainsi un regard extérieur en phase avec le marché.

Nous n’hésitons pas à vous dire si les solutions internes pressenties permettent de soutenir la compétition et de réussir la métamorphose de votre entreprise dans un monde nouveau.

Marc Pagezy Partner et Président Directeur Général

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ACTUALITES

Décideurs, écoutez-vous !

Octobre 2014

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Pourquoi suffit-il à certains décideurs de suivre leur instinct pour réussir tandis que d’autres multiplient les erreurs de jugement ? Doit-on s’en remettre à son intuition au moment de prendre une décision ?

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TENDANCES

En 2020, Diafoirus numérique ?

Octobre 2014

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Le big data redistribue-t-il le pouvoir médical et va-t-il renvoyer le médecin vers un second rôle ? Que vaudra demain l’acte médical dans le monde numérique ? 

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TEMOIGNAGES

« Green field » au Portugal

Octobre 2014

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Les missions de transition réalisées par Eurosearch & Associés sont un levier efficace de transformation à l’international. A titre d’exemple, voici le synopsis d’une mission qui vient de s’achever avec un franc succès…

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BRÈVES

L’évaluation des dirigeants constitue un bénéfice important pour l’entreprise et les intéressés

Octobre 2014
Selon l’enquête menée par OpinionWay pour Eurosearch & Associés en juin 2014, les ressources de management sont le deuxième atout compétitif des entreprises après leur stratégie commerciale.

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BRÈVES

« Développez votre intuition pour prendre de meilleures décisions » d’Isabelle Fontaine

Octobre 2014

…permet d’approfondir l’article « Dirigeants, écoutez-vous ! » écrit dans cette newsletter par  Jean-Michel Jamet interviewé par l’auteur de cet excellent ouvrage.

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BRÈVES

« Qui sont les patrons français » des entreprises cotées ?

Octobre 2014

… est le titre de la dernière étude « Preuve à l’appui » réalisée par MiddleNext et l’IFGE de l’EM Lyon. Elle met en avant deux idées : 40 % de ces dirigeants ont eu une expérience de direction à l’étranger, la majorité accède à leur fonction par promotion interne  avec 15 ans d’ancienneté.

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BRÈVES

Les entreprises françaises en retard dans la transformation numérique

Octobre 2014
Une étude du Cabinet Roland Berger parue fin septembre révèle que seulement 36% des entreprises françaises de plus de 50 salariés ont formalisé une stratégie numérique malgré l’importance reconnue de cet axe par 57 % d’entre elles.

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