Renforcer les ETI et les entreprises familiales par les Administrateurs (juin 2016)

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ÉDITO

Renforcer les ETI et les entreprises familiales par les Administrateurs

Photo MP 2Les enjeux de croissance, de transformation, de préparation de la relève conduisent les ETI et les entreprises familiales à se renforcer à tous les niveaux, pas seulement celui du Comex, mais aussi celui du Conseil.

L’approche par l’auto-évaluation du fonctionnement du Conseil, largement pratiquée dans les grands groupes, est une manière pragmatique et  bienveillante,  de réfléchir collégialement à la valeur ajoutée supplémentaire que chaque conseil d’administration ou conseil de surveillance peut apporter au Président et à son équipe exécutive.

Elle conclut régulièrement à évoluer vers un fonctionnement plus structuré mais aussi à s’ouvrir à de nouveaux profils, dotés d’une solide valeur ajoutée spécifique, se prévalant de réussites opérationnelles incontestables.

Nous aidons des conseils à se doter d’un administrateur dont la mission prioritaire sera de « mentorer » un jeune président ou d’apporter son expérience en matière de préparation de la relève ou de conduite de l’ouverture du capital.

Le développement à l’international conduit aussi à trouver, par le recrutement d’un administrateur, le bon réglage concernant le contrôle d’une nouvelle  filiale. Un administrateur spécifique, faisant le pont business et culturel entre le siège social et la nouvelle zone constitue une solution très intéressante.

Enfin certains conseils identifient la transformation digitale comme une opportunité majeure d’accélération de la croissance. Ils tirent un grand avantage à se renforcer avec  un administrateur apportant son expérience incontestable dans ce domaine.

L’ADN opérationnel des ETI et des entreprises familiales l’emporte encore sur l’impératif de la féminisation des conseils. Les recrutements sont largement masculins alors que notre vivier de femmes est assez profond.  Les évolutions sociétales vers la parité s’imposent progressivement, en sachant que pour les SA de plus de 250 personnes, les quotas s’appliqueront à compter de 2020.

Et le coût d’un nouvel administrateur homme ou femme n’est pas réellement un frein au renforcement des Conseils. Selon l’étude Apia/METI/FBN, seuls 12 % des administrateurs des ETI et des entreprises familiales sont rémunérés plus de 15.000 Euros.

Renforcer les entreprises par les administrateurs, constitue donc un excellent rapport coût / efficacité / image, qui parle à l’oreille des Présidents, à la condition de le faire en pleine confiance avec ces derniers.

Marc Pagezy
Président et Partner Eurosearch & Associés

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CAS CLIENT

La diversité des recrutements d’administrateurs

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Nous avons souhaité illustrer à travers trois exemples de mission le sujet du recrutement des administrateurs.

Ces cas clients témoignent de la diversité des entreprises concernées (ETI, entreprises familiales, start-up) comme des différentes problématiques qui nous conduisent à renforcer la gouvernance par les administrateurs.

Mission 1 : Recruter un administrateur indépendant dans une PME familiale cotée

Mission 2 : Recruter un administrateur dans une ETI pour sécuriser son développement en Afrique du Nord

Mission 3 : Recruter un administrateur pour renforcer la connaissance opérationnelle d’un fonds d’investissement dans un nouveau secteur dans lequel  il vient de réaliser une acquisition

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Les mutuelles ont en commun un mode de gouvernance original qui repose sur la place particulière de la personne au sein de la structure. Le sociétaire donne de lui-même, s’engage bénévolement dans une grande diversité de secteurs notamment dans l’assurance dommage et la santé.

Chaque bénévole participe à la gouvernance de sa mutuelle, en votant en Assemblée générale. Il peut s’impliquer de manière directe et personnelle pour en devenir administrateur.

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RETOURS D’EXPERIENCE

> L’auto-évaluation des conseils
> L’apport d’un administrateur indépendant dans les ETI et PME

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par Géraud Fontanié, Partner Eurosearch & Associés

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Consultez le Cahier Apia sur l’auto-évaluation des instances de gouvernance des PME et ETI

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BREVES ACTU

Actualités d’Eurosearch & Associés

Eurosearch & Associés ouvre un bureau en Turquie

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REVUE DE PRESSE

Les Partners d’Eurosearch & Associés livrent leur analyse de la relève managériale

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Dirigeants, préparez dès maintenant votre départ !
Les Echos- 31 mai

Les PME et ETI n’intègrent toujours pas la succession dans leur gouvernance
L’Agefi Quotidien – 12 avril

 Les patrons d’ETI ne préparent pas leur relève
Le Figaro – 13 avril

 PME et ETI préparez votre relève managériale
Challenges.fr – 14 avril

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